在数字化转型时期，整个行业面临着传统的CT人才向ICT复合人才大规模迁移的巨大挑战。一方面国家缺乏完整的ICT人才培养体系，传统高校人才培养实践不足，ICT人才面临短缺；另一方面运营商缺乏长期可持续的人才管理体系来支撑业务转型战略的实现，包括能力管理体系和学习管理体系。

针对这些挑战，华为为客户提供了3个不同的解决方案

• 方案一：国家ICT人才培养方案
  通过国家ICT人才需求调研，制订国家ICT人才能力框架，帮助政府、高校、企业建立完善的ICT人才培养体系，践行社会责任。

• 方案二：能力管理体系建设咨询
  基于业务战略，分析业务所需人才类型；基于技能发展进阶需求，规划能力晋级路径；
  基于客户需求，结合绩效贡献、岗位关键行为以及其他多方面因素，构建能力评价标准；
  基于能力标准，通过测试、答辩、360度评估等形式，评估员工能力水平；
  基于管理需要，对管控组织、流程、运作机制等进行设计；
  从而协助企业建立完善的能力管理体系，助力企业人力战略目标的实现。

• 方案三：学习管理体系建设咨询
  通过分析培训运营相关支撑要素，设计完善的学习发展体系，弥补学习体系短板，帮助企业正确而又高效的培养人才。
  通过以上三个解决方案，帮助政府、高校、企业应对数字化转型时期人才培养体系建设的挑战，帮助客户实现快速转型。