使能视频商业成功
视频市场战略机会窗已经打开，运营商把视频作为基础业务进行战略布局，充分利用管道优势，加速融合视频、移动视频和行业视频产业发展；构建生态优势，探索宽带变现、体验变现和生态变现等创新的商业模式，实现视频业务持续商业成功。
视频作为运营商的基础业务和未来战略，驱动运营商业务转型和增长。运营商从关注管道向关注体验转型已是大势所趋。同时大部分领先运营商选择向媒体战略转型，提供宽带接入、语音、视频等各类服务，甚至有些运营商还尝试投资内容。“大宽带+高质量视频业务”正在成为运营商竞争的焦点。
围绕着视频成为基础业务，运营商需要构建战略执行能力、内容获取能力、创新能力、最佳体验竞争力、运营运维支撑能力这五大关键能力。
商业价值
生态变现
视频能力开放给各行业，通过多场景业务如广告、平安城市、智慧城市、远程医疗，实现能力变现与分成
宽带变现
通过内容和宽带的绑定，实现传统管道的变现和增值，提升ARPU值、宽带收入和市场份额，减少用户离网率
体验变现
聚合优质的视频业务体验，如多屏、视频通话、4K酒吧等，吸引用户付费
趋势与洞察
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